Formazione

Questo modulo Ti offrirà una panoramica generale e introduttiva delle metodologie e degli strumenti da utilizzare, con le persone e

sui processi produttivi.

Puoi applicare queste logiche nella Tua Azienda? Come puoi fare (errori da evitare)? Con quali possibili risultati?

Cercheremo di rispondere a tutte queste domande, portando anche esempi e casi aziendali.

Imprenditori, Managers, Responsabili ed addetti alla produzione, programmazione, logistica, qualità.

Non sono richiesti requisiti in ingresso.

• I principi del Lean Thinking: cos’è la Lean, strategia di business, la “casa di Toyota”, aspetti organizzativi, il Cliente, logiche Pull, misurare le performance
• L’approccio giusto: Lean Management, come implementare un progetto Lean Manufacturing
• Valore e sprechi: individuare il valore aggiunto e gli sprechi (muda, mura, muri), i componenti del Lead Time
• Mappare il flusso del valore: processi aziendali, Takt Time, Strumenti per la mappatura (Value Stream Mapping, Makigami, ASME)
• Creare il flusso: flusso continuo, matrice prodotto-processo, produzione a celle, bilanciamento, Heijunka, 5S, SMED, TPM e lavoro standardizzato
• Produrre a domanda (Pull System): disegnare e implementare lo stato futuro, il pacemaker, il kanban, i supermarket
• Perfezionare: kaizen, ciclo PDCA, visual management, sistemi poka yoke, analizzare i dati
• Metodologie di supporto al miglioramento: gestione dei progetti, Team, comunicazione, problem solving, checklist

Attestato di frequenza.

In caso di superamento del numero massimo di iscritti ammessi al corso, si applica il criterio dell'arrivo in ordine cronologico per le iscrizioni che risultano correttamente formalizzate.